聚焦效能升级，锻造管理精兵——第一公路公司举办物资管理专项培训

5月17日上午，第一公路公司在分公司机关会议室举办物资管理专项培训，分公司全体物资管理人员以视频形式参加培训。

此次培训采取“制度宣贯+理论授课+案例分析+实操教学”的多维模式，结合集团、公司在物资专项巡查过程中发现的问题，着重对物资计划与材料采购、进场验收与队伍交付、限额领料与应扣未扣、月末盘存与成本分析等重点工作进行培训，分析物资管理中易疏漏环节，帮助参训人员进一步掌握工作要点。

针对各项目物资管理相关工作，第一公路公司提出了三点要求：一是夯实物资管理人才基础。针对物资岗位人员结构及能力现状，大力推进“导师带徒”活动，助力人才成长与业务发展，实现物资管理队伍专业素养的整体跃升。二是完善分层递进式培训体系。建立常态化培训机制，将物资管理各环节拆解为材料计划、市场调查、采购管理、月末盘存等分项模块，后续分阶段开展专项深度培训，推动物资管理人才培养的精准化、长效化。三是构建内部经验共享平台。收集项目一线资深物资管理人员实践经验，组织开展交流学习，与全体物资人员分享，实现管理智慧的内部流转，促进物资管理工作的提质增效。

下一步，第一公路公司将持续加强项目物资管理工作，构建更加高效透明的物资管理体系，为项目降本增效提供有力保障。