公司召开2025年二季度成本分析例会暨投资类项目成本管理经验分享交流会

8月18日下午14时30分，公司2025年二季度成本分析例会暨投资类项目成本管理经验分享交流会于安徽建工科技园（蜀山园区）C栋4楼第一会议室召开。公司董事、党委委员、财务总监章兴红出席会议，公司党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会上，完工投资类项目项目经理代表针对投资类项目设计阶段及建设准备阶段的前期介入、项目过程成本管控、商务创效及二次经营等方面进行了经验分享。与会投资类项目项目经理分别就项目推进情况、当前存在的问题及下一步工作计划展开交流。

随后，成本核算部就公司二季度项目成本管理完成情况进行通报，机关相关职能部门针对汇报情况发表工作意见。

会议强调，各子分公司及项目部要积极传达、落实部门工作建议及意见，全面总结、复盘投资类项目成本管控经验与不足，形成公司投资类项目管理范式；投资类项目项目经理要进一步加强主观能动性，合理、灵活运用管理技巧，积极寻找项目创效手段，促进项目效益提升；各子分公司要充分发挥承上启下的作用，做好对所属项目的成本管控监督工作，助力公司实现项目成本精细化管理。

针对投资类项目成本管控，会议提出四点工作要求：一是要明确投资类项目成本管控的重点、难点，强化投资类项目前期介入，提升前期策划的深度与质量。各子分公司及项目部应提前介入、全程参与投资类项目前期工作，深入开展调研论证，切实提高项目策划的前瞻性、科学性和可操作性，做好投资类项目成本控制，为项目顺利实施奠定坚实基础。二是要做好投资类项目管理角色定位，高效实现从传统施工类项目到投资类项目的角色转换。要深刻理解投资类项目与传统施工项目的管理差异，主动调整管理思维与工作方式，确保角色转换到位，提升项目成本管理效能。三是要深入开展投资类项目调研，拓展属地投资类项目成本管理能力。要快速熟悉项目所在地的政策环境、市场环境、资源条件等情况，系统总结投资类项目成本管控经验教训，建立健全投资类项目成本管控机制，提升公司投资类项目整体成本管理水平。四是要深化项目成本管控思想意识，凝聚全员、全过程成本管控共识。投资类项目面临的风险挑战增大，不确定难预料因素增多，因此要进一步加强上下协同联动，推动项目全员、全过程、全覆盖成本管理，确保成本管控无死角、无遗漏。

会议以“现场+视频”形式召开。公司机关相关部门负责人、各子分公司成本分管领导、重点投资类项目项目经理参加会议，各子分公司成本管理岗列席会议。