公司召开10月份工作例会暨项目调度会

决战四季度，决胜收官年！10月9日下午，建工建投公司召开2025年10月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话。

会议对公司在建项目进行调度，听取了机关相关部门、各子分公司9月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及10月份工作计划的汇报，并学习宣贯了集团《关于进一步加强项目部规范化建设的通知》等文件精神。

会议强调，当前已进入2025年收官的关键阶段，各单位、各部门要系统梳理工作进展，对照目标查找差距与不足，科学制定四季度工作计划。聚焦重点、精准施策、压实责任，以高效的执行力和务实的工作作风，决战四季度，决胜收官年！

针对10月份重点工作，任杰提出六点要求：一是认真总结经验，抓好项目管理。各单位、各项目必须进一步提高政治站位，深刻认识到抓好项目管理的极端重要性。要始终怀揣“如履薄冰”的敬畏之心，筑牢项目安全、质量与稳定的基石，坚决守住企业发展生命线。要把好项目经理“入口关”，确保将那些真正具备责任心和荣誉感的优秀人才选拔到关键岗位上来。二是挖掘一切潜力，提供一切资源，确保年度目标任务实现。要坚持以数据论英雄，将指标完成情况与绩效考核刚性挂钩；要摸清家底，加快对上对下结算，充分挖掘内部潜力，聚焦营收、利润、产值等核心目标，将施工计划进行细化分解，做到任务到项目、进度到日月，实现全过程精细化管理。各单位要召开专题会进行研究部署落实。三是持续抓好经营工作，为来年打好基础。要始终高举经营龙头，主动谋划，积极作为，自力更生，全力以赴拓市场，积累订单。优势单位要勇挑重担、多作贡献，形成全员冲刺、共促经营的强大合力。四是做好人才培养，为公司发展提供人力保障。要着力完善“选育用留”机制，坚持向内挖掘，精准识别有潜力的骨干员工；做好系统培养，通过常态化培训、导师带徒和谈心谈话等方式，促进员工快速成长；强化有效激励，各分子公司与职能部门要主动担当，为人才搭建舞台、压实担子，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。五是严守廉洁底线，使广大干部职工安全从业。聚焦重点领域、关键环节和核心岗位，通过强化警示教育、完善内控机制、加强动态监督，构建廉洁风险“防火墙”。六是持之以恒贯彻落实“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针。全体职工要深刻领会其精神实质，将其从思想理念转化为行为自觉，贯穿于决策、管理与执行的全过程，坚持真抓实干，促进管理提升，推动企业发展，实现效益增长。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。